集团高度重视干部人才队伍建设，紧紧围绕“建成国际一流的创新生态集成服务商”的企业战略目标，践行“创新、专业、担当、作为”的企业文化，科学搭建企业管理架构，为集团实现企业战略目标、助力北京建成具有全球影响力的全国科技创新中心提供坚实的人才队伍保障。

落实青年人才培养“青苗计划”，加大青年人才多方式培养力度。以提升青年人才队伍能力素质为中心，把握“选育管用”全链条机制的重点，通过推进青年人才在总部和子公司之间双向交流锻炼、选派青年人才在重点业务和关键岗位任职借调挂职、开展优秀青年人才赴海外创新中心挂职交流等多渠道、多样化的实践磨练，使青年人才在“墩苗”中提升素质、增长才干，逐步为集团打造出一支建设结构合理、素质优良、能力突出、作风过硬、活力彰显的人才队伍。

加强青年人才的储备和培养，坚持“赋能”与“释能”并重。通过落实集团激励干部担当作为的意见，坚持德才兼备、任人唯贤原则，大力选拔敢担当善作为能成事的干部。通过在集团二级、三级子公司试点市场化用人体制和激励机制，进一步激发干部人才干事创业活力和积极性，释放人力资本的潜能。

建立多元化教育培训体系，坚持干部人才培养与使用相结合。通过开展青年人才入职培训、骨干人才培养、业务能力培训，不断提升干部的综合素质、专业能力和实践经验，开阔干部人才的国际视野，提高战略思维能力和创新能力；充分发挥集团博士后工作站平台的作用，开展与集团深化改革转型发展、战略布局和重点业务相结合的博士后研究项目，培养一流创新科技服务人才。

坚持集团总部导师制管理，提升青年人才岗位技能。为集团总部新入职青年人才配备“一对一”导师，促进青年人才明确工作目标、发展定位和职业方向，构建集团“四位一体”价值体系，建设新时代高素质干部人才队伍。