千里援疆，在和田读懂 “成人达己”

我是工业院工程中心的一员，驻守新疆和田，负责和田学院二期的代建管理。那里风沙大、自然条件恶劣，冬冷夏晒，北京与和田跨区域协调链条又长，本地专业资源薄弱，图纸、材料、人手、进度，桩桩件件都要比预想多费几道周折，项目推进困难重重。坚持的意义是什么？学习集团《让创新生长》企业文化大纲，“成人达己、追求卓越”让我最先有了共鸣：集团以集成服务滋养创新的种子，我们千里援疆建一所学校，滋养的是地方的教育与民生，本质都是成就他人、赋能成长。这句话，成了我在和田最朴素的信念。

环境不会自己变好，项目也不会等人。我们没有被动等待条件，而是坚持实干破局：主动研究新疆属地政策，统筹设计、总包、监理等多家参建单位，把BIM、智慧工地等专业手段带到现场，以首善标准把质量安全、设计变更、资金支付一条条抓实，形成全链条闭环管控。集团提出“使命驱动、专业立身、协同成事、底线守正”，我更愿意把它理解成一种态度——不管条件多难，专业的事就要用专业的方法做扎实；身在一线，更要守职尽责、不出纰漏。

如今和田学院二期已建成交付，新增5000个学位。这些学位的另一端，是南疆一批又一批将走进校园的学子，是他们的老师、他们的课堂，也是他们未来人生新的可能。那一刻我才真正明白什么叫“成人达己”——建好一所学校，服务的是当地整整一代人，也让集团“让创新生长”的使命在戈壁滩上落了地。怀揣这份信念，从项目启动到竣工交付，在项目的全过程管理中，我始终坚持对内对外做好协同，把践行企业文化变成一件件落在图纸、工地和验收单上的实事。

援疆的工程可以交付，援疆的责任没有终点。接下来还有竣工结算、档案专项验收、质保期内的多方协调，我不会因“交付即大功告成”松懈，而是继续锤炼既懂工程、又熟悉属地情况的能力，把收尾工作做扎实，并同步谋划好新的援疆项目。企业文化不长在口号里，而是在岗位与日复一日的坚持里。守正笃行、精益求精，把民生工程做成样板工程，是我在和田对“让创新生长、让未来发生”最实在的回应。

工业院工程中心工程管理部副部长

2025年北京市劳动模范

李文涛